限定の熊本 インプラントです
私はパロアルトやマウンテンビューで、電機会社の工場の裏手にあるゴミ捨て場に潜り込んで、まだ使えそうな部品を探していたときに彼らと出会った。
エアポート・キッズは学校のノートに飛行機の絵を描き、空を飛ぶことを夢見ていただけだった。
しかしカリフォルニアの子どもたちは、実際に簡単なコンピュータを組み立て、お互いにプログラムを教えあっていた。 だが多くの点で、この連中の課題のほうが空を飛ぶことより簡単だったと言える。
なにしろ彼らはH・P社や、のちにシリコンバレーと呼ばれ次々に半導体メーカーが誕生した土地の近くに住んでいたのである。 彼らの両親の多くはエレクトロニクス企業に勤め、エレクトロニクスの価値を認めていた。
そして何よりも、飛行機と違ってマイクロコンピュータ嵯妃許はいらない。 現在、アメリカには8500万台のパーソナルコンピュータがある。
大人になったダンプスター・キシズは、いまや何億ドルもの価値のあるコンピュータメーカーやソフトウェア会社で重要な地位に就いている。 いにしえのエアポート・キッズとは異なり、コンピュータ・キッズは自分の夢を実現させる手段を支配するようになったのだ。
マイクロコンピュータは今日、あらゆる人々の生活に影響を及ぼしている。 彼らはそうなるまでコストを下げ、この業界に参入する価値を高めてきた。
それによって、私たち全員をコンピュータ・キッズにする方法を見つけたのだ。 そして、その過程で彼らはほかに類を見ない産業を創り出したのである。
この産業がここの主題である。 絶えず変化し続ける文化のなかで、ウワサ話とゴシップは次第に画一化されていった。
だが、政治、金融市場、娯壱韮座業、そしてコンピュータ業界は、ウワサによって生きている。 文化のなかでなんらかの役割を果たそうとするなら、ゴシップは何かしら有益な機能を持たなければならない。
それと同時に、ウワサを作り出したり広めたりすることで、ゴシップに関与することに意義を感じる読者も必要とする。 読者は株価であれ、マドンナの結婚生活であれ、あるいはいまにも発表されそうなパーソナルコンピュータの新製品であれ、ゴシップの対象と個人的につながっていると感じなくてはならないのだ。
成功したり、脅威を感じさせるほど頭がキレない人間が、競争が激しくエゴのぶつかり合う業界の心臓部と接するには、落伍者であることが要求される。 ここはライバルの存在を許さず、ただひたすら聴衆だけを必要とする業界だ。
私はその聴衆である。 私は、つたないながら4種類のプログラム言語を扱える。
もっとも、コンピュータ業界中がＣ以外の言語には関心を失ってしまったらしい。 私はハードウエアを製作したことがあり、それはもう少しで動くところまでいった。
業界の中心にいる虚弱な天才たちは自分の偉大さが理解され、認知されることを望んでいる。 私は、彼らが理想とする事情通の聴衆になれる資格を持っているのだ。
私のデスクにあるニ番目の電話は、週に30回ほど鳴る。 電話線の向こう側、あるいは電子メールの送信局の向こう側、ときによってはＵＳメール経由で届いた手紙の向こう側には、アメリカ以外の国にはまったく存在しないタイプの人間がいる。
こうした連中はほとんど例外なく男で、パーソナルコンピュータ・メーカーやソフトウェア会社の技術者かプログラマである。 私と50万人の読者に、信頼のおける新製品開発計画や自分の会社の成功または失敗に関する情報を知らせるのが、電話をかけてくる目的だ。
間違いなく誰かが職を失う危険を冒しながら、仕様書、設計図、部品一覧、ベンチマークテストの結果、さらにはプログラムそのものを定期的に私のもとに送ってくる。 ある日は、気分を害したアップルコンピュータの古株が電話をしてきて最近の経営陣のやり方を罵倒し、ついでに来年度の製品計画を教えてくれる。
次の日には、テキサス州オースチンにあるI社の研究所のプログラマがイギリスにあるI社の研究所との競合状龍昼をぼやきながら、ありとあらゆる信頼のおける情報を漏らしてくれる。 なぜこうなるかといえば、会社も上司もウソをつくが、エンジニアというのは一般にウソがつけない存在だからである。
もし彼らにウソがつけるとしたら、無数にある複雑なコンピュータやソフトウエアの断片が一つにまとまって、きちんと動作することなどあり得るはずがない。 「ああ、ＹＩの線は直流ボルトと言ったけど、あれはウソだったんだ」まさか。
そんなことで、うまくいくはずがない。 大部分のエンジニアは、社内のほかの人間がウソをつくことにさえ耐えられない。
だからこそ困惑したり激怒した技術者が、これほど頻繁に私に連絡をとってくるのである。 彼らはこの行為を「正義」と見なしているが、会社側は業務妨害ととるだろう。
賢い会社なら、もちろん自分のところの技術者を人目に触れさせるようなことはしない。 そもそも技術者などというものは、信頼などしてはいけない存在なのである。
私「すごいコンピュータだ！でも、もしこれを作り直すとしたら、何か別なやり方をする部分がある技術者「ああ、電源だょ。 電源のところに手を置いてごらんよ・過熱しているのがわかるだろう。
クソ、そこらじゅうで火事にならないのが不思議なくらい過負荷なんだ。 万一に備えて、このテーブルの下に消火器を隠してある。
いや、もちろん上司にも話したさ。 でも、連中が聞く耳を持っていると思う内報者は、3つのタイプに分類できる。
一番目のグループは、自分の仕事に誇りを持っているが、自分がデザインしたコンピュータシステム、あるいはソフトウェアプログラムが間違った売り方をされるのではないか、もしくは結局は市場に出ないのではないかと危慎している人々だ。 次に、自分の関わったひどい製品を恥じて潜在的購買者に警告したいと考えている人々がいる。
残りは、権威に対する純粋な反抗行為として連絡してくる人々だ。 この3つのグループは、彼らの行為がもたらす効果に対して共通の意見を持っている。
私を通じて特権的な情報をマイクロコンピューティングの世界に知らせることにより、何かしら実現できるのではないかと信じているのである。 エンジニア、愛すべき連中である。
この手のことはアメリカでもほかの産業ではめったに起こらず、アジアでは決して起こり得ない。 化学者が「プラスチック・デザイン・フオーラム」誌の編集部に電話して、部外秘の新しい熱耶妙性合金を自慢することなどない。
CRのエンジニアが「デトロイト・フリー・プレス」に電話をかけて新しいエンジンの口径やストロークについて話し、それがいつ、どのモデルに積まれる可能性が高いかを教えたりはしない。 しかし、パーソナルコンピュータ業界ではそうしたことが実際に起こっている更や無視されそうな製品の後押し、発売が早すぎた製品の回収、あるいは会社の上層部に対して自分は反抗できるという意思表示だ。
煙突があるような業界で言えば、たとえばフォードの下級技術者がムスタングの来年のモデルには絶対に燃料噴射装置をつけなければならない、と自分の信念を世間に公表するようなものである。 言うまでもなく、フォード社ではこうした形で変革が行われることはない。
この種の企業では重要なビジネスはきわめて慎重に扱われ、変化には長い時間がかかる。
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しかしカリフォルニアの子どもたちは、実際に簡単なコンピュータを組み立て、お互いにプログラムを教えあっていた。 だが多くの点で、この連中の課題のほうが空を飛ぶことより簡単だったと言える。
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そして何よりも、飛行機と違ってマイクロコンピュータ嵯妃許はいらない。 現在、アメリカには8500万台のパーソナルコンピュータがある。
大人になったダンプスター・キシズは、いまや何億ドルもの価値のあるコンピュータメーカーやソフトウェア会社で重要な地位に就いている。 いにしえのエアポート・キッズとは異なり、コンピュータ・キッズは自分の夢を実現させる手段を支配するようになったのだ。
マイクロコンピュータは今日、あらゆる人々の生活に影響を及ぼしている。 彼らはそうなるまでコストを下げ、この業界に参入する価値を高めてきた。
それによって、私たち全員をコンピュータ・キッズにする方法を見つけたのだ。 そして、その過程で彼らはほかに類を見ない産業を創り出したのである。
この産業がここの主題である。 絶えず変化し続ける文化のなかで、ウワサ話とゴシップは次第に画一化されていった。
だが、政治、金融市場、娯壱韮座業、そしてコンピュータ業界は、ウワサによって生きている。 文化のなかでなんらかの役割を果たそうとするなら、ゴシップは何かしら有益な機能を持たなければならない。
それと同時に、ウワサを作り出したり広めたりすることで、ゴシップに関与することに意義を感じる読者も必要とする。 読者は株価であれ、マドンナの結婚生活であれ、あるいはいまにも発表されそうなパーソナルコンピュータの新製品であれ、ゴシップの対象と個人的につながっていると感じなくてはならないのだ。
成功したり、脅威を感じさせるほど頭がキレない人間が、競争が激しくエゴのぶつかり合う業界の心臓部と接するには、落伍者であることが要求される。 ここはライバルの存在を許さず、ただひたすら聴衆だけを必要とする業界だ。
私はその聴衆である。 私は、つたないながら4種類のプログラム言語を扱える。
もっとも、コンピュータ業界中がＣ以外の言語には関心を失ってしまったらしい。 私はハードウエアを製作したことがあり、それはもう少しで動くところまでいった。
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私のデスクにあるニ番目の電話は、週に30回ほど鳴る。 電話線の向こう側、あるいは電子メールの送信局の向こう側、ときによってはＵＳメール経由で届いた手紙の向こう側には、アメリカ以外の国にはまったく存在しないタイプの人間がいる。
こうした連中はほとんど例外なく男で、パーソナルコンピュータ・メーカーやソフトウェア会社の技術者かプログラマである。 私と50万人の読者に、信頼のおける新製品開発計画や自分の会社の成功または失敗に関する情報を知らせるのが、電話をかけてくる目的だ。
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次の日には、テキサス州オースチンにあるI社の研究所のプログラマがイギリスにあるI社の研究所との競合状龍昼をぼやきながら、ありとあらゆる信頼のおける情報を漏らしてくれる。 なぜこうなるかといえば、会社も上司もウソをつくが、エンジニアというのは一般にウソがつけない存在だからである。
もし彼らにウソがつけるとしたら、無数にある複雑なコンピュータやソフトウエアの断片が一つにまとまって、きちんと動作することなどあり得るはずがない。 「ああ、ＹＩの線は直流ボルトと言ったけど、あれはウソだったんだ」まさか。
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だからこそ困惑したり激怒した技術者が、これほど頻繁に私に連絡をとってくるのである。 彼らはこの行為を「正義」と見なしているが、会社側は業務妨害ととるだろう。
賢い会社なら、もちろん自分のところの技術者を人目に触れさせるようなことはしない。 そもそも技術者などというものは、信頼などしてはいけない存在なのである。
私「すごいコンピュータだ！でも、もしこれを作り直すとしたら、何か別なやり方をする部分がある技術者「ああ、電源だょ。 電源のところに手を置いてごらんよ・過熱しているのがわかるだろう。
クソ、そこらじゅうで火事にならないのが不思議なくらい過負荷なんだ。 万一に備えて、このテーブルの下に消火器を隠してある。
いや、もちろん上司にも話したさ。 でも、連中が聞く耳を持っていると思う内報者は、3つのタイプに分類できる。
一番目のグループは、自分の仕事に誇りを持っているが、自分がデザインしたコンピュータシステム、あるいはソフトウェアプログラムが間違った売り方をされるのではないか、もしくは結局は市場に出ないのではないかと危慎している人々だ。 次に、自分の関わったひどい製品を恥じて潜在的購買者に警告したいと考えている人々がいる。
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煙突があるような業界で言えば、たとえばフォードの下級技術者がムスタングの来年のモデルには絶対に燃料噴射装置をつけなければならない、と自分の信念を世間に公表するようなものである。 言うまでもなく、フォード社ではこうした形で変革が行われることはない。
この種の企業では重要なビジネスはきわめて慎重に扱われ、変化には長い時間がかかる。
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